白地に引かれた一本の線。左に集まる小さな円の群れと、線の先へ進んだ一つの緋色の点。気づいた人と、まだ気づいていない人の差を表す図

今日は、ある方と半日ゆっくり話して感じたことを書きます。

進化が速すぎて、ワクワクと恐怖が同時に来る

正直に言うと、最近のAIの進化は、すごすぎて、毎日ワクワクしています。昨日できなかったことが、今日できるようになる。その速さに、単純に興奮します。

でも同時に、少し恐怖もあります。この変化の大きさに、世の中の多くの人が、まだ気づいていない。気づいた人と、気づいていない人の差が、これから取り返しのつかない速さで開いていく。そういう予感が、ワクワクの裏側に、ずっとあります。差が開くのは、頭の良さではありません。気づいて、先に手を動かしたかどうか。ただ、それだけの差です。

一流の人でも、AIは「お試し」で止まっていた

今日お会いしたのは、AIをかなり使いこなしている技術者の方でした。学びも思想も深い、まちがいなく一流の方です。

その方でも、いまのAI開発ツールの使い方は、「ちょっとエージェントを作ってみた」「新しい機能を試してみた」という段階でした。責める話では、まったくありません。むしろ、それが普通なんだと思います。新しい道具が出たら、まず触ってみる。技術のある人ほど、次々に試せます。ただ、試すことと、自分の仕事の本体をそこに載せることの間には、思っているより深い溝があります。

なぜそう言えるかというと、私自身も、少し前まで同じだったからです。自分の会社の経営が大きくつまずいた出来事があって、それをきっかけに、お試しではなく、経営そのものをAIに本気で載せて回し始めました。資金繰り、営業、判断の記録。逃げ場のない、本物の仕事を載せた。その一線を越える前と後では、見える景色が、まるで違います。今日はその差を、あらためて実感しました。優秀な人でも、越えていない一線がある。裏を返せば、越えた人には、まだ大きな余白がある、ということです。

伝わるのは、理屈より「一目で分かる形」

もうひとつ、今日はっきりしたことがあります。この仕組みを人に説明するとき、分厚い文章やロジックを並べても、ほとんど伝わらない、ということです。

どれだけ正確に言葉を尽くしても、多くの人には届きません。届くのは、一目で「あ、そういうことか」と分かる、絵のほうです。動いている画面を見せると、言葉で三十分かけた説明が、数秒で伝わる。良いものを作ることと、それが伝わることは、まったく別の技術です。私たちは、作るほうに気を取られて、伝える形を、後回しにしていました。そこを、根本から作り直す必要があると感じました。

驚いてもらえると、次につながる

最後に、効いていることを、ひとつ。人のつながりを持つ方を通じて、その先のお客さまに実物を見てもらい、驚いてもらえると、次の話につながりやすくなります。

売り込みの言葉ではなく、動いている実物の驚き。それが、いちばん強い紹介になります。「すごいものを見た」と、誰かがその先の人へ話す。その一言のほうが、こちらが並べるどんな説明よりも、強い。だからこそ、越えた一線の先にあるものを、一目で伝わる形にして、届けていく。今日会った方との時間は、その宿題を、くっきりさせてくれました。動く実物は micoto.io で公開しています。

逃げ場のない仕事を、ひとつ載せる

もし、AIを「試したことはある」で止まっているなら、いちど、逃げ場のない仕事をひとつ、載せてみることをおすすめします。日報でも、見積の下ごしらえでも、朝の段取りでも構いません。お試しの機能で終わらせず、毎日使う本物の仕事を、AIに載せて回す。越える前と後で、見える景色は変わります。

最初は、うまくいかないところも出ます。それで構わない、と思っています。私たち自身、詰まったことを、こうして毎日書いています。大事なのは、完璧に動かすことより、本物の仕事を載せて、回し続けることです。回し続けるうちに、任せられる範囲が、少しずつ広がっていきます。そのうえで、体験を人に伝えるときは、言葉より、動いている画面を見せる。内容と、伝わる形。この二つは、別々に作る必要があります。今日お会いした一流の方も、まだ越えていませんでした。裏を返せば、越えるだけで、まだ多くの人の先に出られる、ということです。この余白は、そう長くは残らないと感じています。

MICOTOの取り組み

AI棟梁(社長の決めごとを、社内の手順に置きかえる役)。社員が自社の実データから、動くAIツールを1本つくり切る研修です。

AI経営本部。お金の流れ・営業・週次の経営会議を、AIエージェントの組織で回す仕組みです。

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